华电宁夏灵武发电有限公司一期工程以"建成华电集团、华电国际在西北地区的精品工程、样板工程和形象工程"为目标，采取超常规措施，创新工程建设管理模式，凸现工程"三大"亮点。
一是突出抓安全。认真落实华电集团1号文件精神，扎实开展了"春季安全大检查"活动，结合当地风高物燥特点，认真汲取系统内基建施工火灾事故教训，在工地开展了"消防安全月"活动；突出贯彻"抓工程必须抓安全、抓生产必须抓安全"的安全全员责任原则，扩大安全监督范围，消除了管理死角；结合机组分步试运工作，加强了设备调试安全措施审查、过程检查监督，重点加强了燃油库区、设备带电区域的安全管理；以提高人员的安全意识、全面消除违章为重点，加大安全治理，加强巡查监督，较好地通过了华电国际安全督导组的检查。截至5月27日，一期工程已实现基建安全 657天的纪录。
二是突出抓质量。创新"大业主、小监理"管理模式，发挥业主在工程建设中的核心作用。将达标工作纳入日常管理，实行质检问查追究制度和闭环管理，加强全过程监督，确保了各项工程验收合格率始终处于优良状态。全面实施对标管理，对照鲁班奖和国内同类机组的先进指标制定的指标体系，并分解落实到人，牢固树立精品和创优意识；实行质检问查追究制度，加大工程质量监督力度，加强施工工艺监控，及时查出、更改不便于运行与检修操作的工程项目，及时消除工程建设过程中常见的质量通病，使精细化管理体现在每项质检工作中；积极开展了"工程质量管理月"活动，健全了质保体系，营造质量管理氛围，加强了质量监管。在＃1锅炉酸洗过程中，虽然工期较里程碑计划滞后10天完成，但通过优化酸洗程序、控制酸洗过程、采用复合酸等措施，使酸洗的各项指标均远远高于导则要求，达到优良标准，保证了酸洗的质量。组织开展了"亮点工程"评比和质量曝光活动，加大质量奖惩力度，促使施工单位人员提高质量意识，改进施工工艺。＃1锅炉受检焊口一次合格率在99.4％以上，27000余个焊口无一泄漏，水压试验一次成功。
三是突出抓环保"三同时"。该公司认真履行环保、节能责任，严格落实环保"三同时"措施，坚持脱硫工程与#1机组主体项目同步建设、同步调试、同步投入生产，积极打造绿色环保新型发电企业。目前，脱硫系统已进入试运阶段，确保了与主体工程同步运行。一期工程节水性能显著，环保效益好等鲜明特点。该机组采用国际先进水平的空冷技术，节水效果十分明显，使其较传统湿冷机组节约三分之二发电水资源消耗，符合国家"十一五"节能减排环保政策，成为典型的节能、节水环保型机组。采用国际先进、成熟的石灰石--石膏湿法烟气脱硫装置，机组100%全烟气量进行脱硫，脱硫率达95%以上，除尘效率高达99.3%，满足二氧化硫排放总量的环保要求，将有效地改善大气环境，产生巨大的社会效益，对构建环保友好型企业、资源节约型企业具有重要作用。
华电灵武发电公司创新管理模式
日期：2007-05-29 来源：中国电力新闻网 作者：赵永强 张宗新
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