3月9日，东北公司召开2011年物资工作会议，总结回顾2010年物资工作，分析面临的形势任务，部署2011年重点工作，深化集约化管理，谋求实现公司物资管理水平的提升与突破。
2010年，公司出色完成了各项采购任务，有力保障了生产、基建、运营物资供应，工作效率和经济效益共同提升，物资集约化管理成效显著。物资计划管理水平快速提升，计划引领作用逐步显现。持续推进集中采购，效果、效率、效益全面提升。借力经法系统，物资合同管理规范性进一步增强。主动作为，公司系统标准化仓库建设与管理工作全面启动。大力开展产品质量监督，筑牢安全生产基础。构建应急管理体系，应急物资供应在防汛中经受住考验。废旧物资处置、车辆管理趋于科学、规范。强化业务培训，加强廉洁从业意识，物资管理队伍综合素质显著提升。
2011年是“十二五”起步之年，也是公司主动适应国家电网公司“三集五大”要求、推动运营模式转变的关键之年。年内，公司将深化物资集约化管理，谋求实现物资管理水平的提升与突破。着力做好以坚持深化集约化管理为根本，建立全面物资计划管理运行机制，用好国家电网公司电子商务平台，研究应用大物流管理模式，实现物资管理在国家电网公司系统“站排头、争第一”。
公司将着手加大计划审查力度，建立横向联合、纵向分级负责的物资计划申报和审核机制，不断优化物资计划管理流程，强化标准化、信息化应用，切实提高物资计划的及时性、准确性。另外，加强采购管理，科学安排采购批次和方式，在服务好公司运行、建设经营活动的同时，发挥集中采购优势，降低采购成本，增加公司利润。与此同时，公司还将加强物资合同管理、产品质量综合管控、供应商关系管理和仓储管理，并继续做好应急物资管理和废旧物资处置工作。
公司副总经理董恩伏会上强调，一要以坚持深化物资集约化管理为根本，助推物资管理各项工作的提升与突破。二要建立全面物资计划管理运行机制，充分发挥物资计划“龙头”引领作用。三要用好国家电网公司电子商务平台，进一步完善零星物资采购模式。四要研究应用大物流管理管理模式，搭建公司统一的物流体系，满足“大建设、大生产、大运行”的物资供应需要。五要推进物资信息系统深化应用，建设科学评价考核体系，打造高素质员工队伍，为做好“四个一”提供坚实保障。
公司副总工程师佟春霖主持会议，公司物资部及各部门负责人、直属单位有关人员参加了会议。会议还对公司物资管理工作先进单位和个人进行了表彰。
