2011至2015年是国家“十二五”规划实施阶段，也是集团公司发展战略第三阶段的第一步，大唐黑龙江发电公司审时度势，确定3项重要举措，以增强盈利能力和提高发展质量为重点，创新发展思路和发展模式，努力实现企业规模和经济效益同步增加。

　　抢抓机遇转方式。该公司将紧抓国家“十二五”期间转方式、调结构的机遇，树立科学发展的观念，加强企业管理，加大创新力度，实现从粗放型向集约型发展的转变，从主要依靠物质投入向主要依靠科技进步、提高员工素质和管理创新转变，推动科技兴企，人才兴企。

　　创新机制增效益。该公司通过修订发展战略和“十二五”规划，建立战略管理机制；通过全面实施“两全”管理和岗位资格达标，建立约束激励机制；按照集团公司“集团一盘棋、管控一体化、项目一条龙”的要求加强项目管理，加强资金管理，控制资产负债率，完善风险防控机制；通过加强干部队伍和人才队伍建设，强化用人机制。同时，以规范有序的管理机制促进企业健康发展，创造良好的经济效益，实现持续增盈。到2015年，力争发电量比2010年增长1倍，销售收入翻一番。

　　调整结构促发展。该公司坚持“电为主体，多元发展”的原则，稳步推进热电联产项目建设，加快新能源项目开发，扩大多种产业规模，努力向煤炭领域拓展，使企业产业结构、电源结构、区域结构得到调整。一是要以加快发展鸡西永庆褐煤分质利用项目、扩大发展供热、开发节能管理等非电产业项目，使企业产业结构逐步得到优化。到“十二五”末，该公司力争销售收入和利润总额的年增长率超过10%，多种产业的产值和利润占总产值、总利润的10%和40%以上。二是以继续大力发展风电、加快发展核电、稳步推进水电、深入开展生物质和审慎开拓太阳能等发电项目，使企业电源结构逐步得到改善。到“十二五”末，该公司力争新能源装机容量占总容量的比例达到27%，比目前高21个百分点，超过黑龙江省平均值。三是通过大庆热电联产项目、哈一热二期项目、肇东等百万风场、哈尔滨周边地区生物质能发电项目的开发，使企业资产布局的区域结构逐步得到调整。到“十二五”末，该公司力争在黑龙江省中、西部地区的电源容量占总容量的比例从目前的17%提高到35%，为集团公司实现发展战略第三阶段目标做出最大的贡献。