钱朝阳副总经理在启动会议上指出:开展全面一体化标准体系建设,建设与“国际一流企业”现代公司相适应的全面一体化标准体系,对于规范和固化公司“五大”体系试点建设成果,整合“五大”业务模式,增强“五大”体系协同性,保证“五大”体系顺利建设和运行,支撑公司发展目标,具有十分重要的意义。
根据标准体系建设方案,江苏省电力公司将按照“五大”体系新的组织架构,梳理业务流程,优化管理流程,构建以“五大”体系为主体、技术标准为核心、管理标准为支撑、工作标准为保障的全面一体化标准体系,并于2011年6月底前,基本建成满足“五大”体系建设和运行需要的公司全面一体化标准体系。2011年12月底前,建立“组织有力、执行到位、持续提升”的标准化管控体系和运行机制。