5月16日，在陇电分公司召开的四月份经济活动分析会上，“数字解读”成为会议新亮点。以科学严谨、系统翔实的数据分析全面反映企业生产经营活动，严格对标查症结、找差距、出良策，是该公司实施精细化管理、切实提升经济活动分析能力的又一举措。
该公司在经济活动分析会上，由各职能部门严格按照经济活动分析的目的和要求，以统一规范的格式与模版制作出各项指标数据分析图表，按照同期对比法、任务分解法、指标完成率等要求，分别对安全生产、资产经营、成本管理及劳动生产率等各项指标数据进行量化分析，直观地反映出企业生产经营状况，为企业进行经济分析、开展经营管理提供准确依据。并通过指标数据的曲线变化，研究企业生产经营规律，查找经营管理的薄弱环节，对症下药，有的放矢，制定出加强和改进经营管理的具体措施，不断提升经营管理能力。同时，对出现数字负值的指标亮起“红灯”，努力化“负”字压力为经营动力，进行严格控制和跟踪反馈，加强有关部门责任意识，强化过程管理，实现对经营指标的可控在控。
分析表明，今年一至四月份，该公司通过加强预算管理和成本控制，各项指标完成情况整体较好，共完成三台机组A修、三台机组C修、110KV设备清扫预试及四条线路改造等主要工程，累计消除缺陷341项，消缺率达95%以上，提升了电站安全经济运行能力；厂用电量比去年同期减少82.5万千瓦时，办公、维护、材料等各项成本费用均比去年有明显减少，有效降低了管理成本，促进企业经济效益的稳步提升。
