作为“2007管理提升年”的一项重点工作,铁岭发电公司高度重视安全管理的提升,专门成立了以总经理为组长的反违章领导小组,负责安全管理的组织领导工作,不定期对公司安全生产工作进行检查、考核。公司从细节入手,总结经验、吸取教训,制定了一系列切实可行的安全管理办法,以使安全生产工作规范化、制度化、标准化,实现“零违章”、“零事故”目标。
加强培训,提高安全意识。该公司由安监部门组织,各相关部门配合,对公司员工进行安全知识培训,让员工明确安全违章的类型、范围、级别,了解违章心理,通过考试、竞赛的形式督促员工学习,提高职工的反违章技能和“三不伤害”能力;引导员工牢固树立“违章就是事故”和“反违章是职工基本技能”的理念,杜绝习惯性违章的发生。
规范权限,责任层层落实。该公司明确安全管理权限,划清安全责任范围,鼓励干部和职工实行“双向”监督,做到层层抓、层层保;要求各部门加大反违章管理力度,消灭装置性违章、查禁作业性违章、指挥性违章和管理性违章,实现安全生产的“可控、在控”。
严格考核,做到有奖有罚。该公司坚持安全工作“管理、法理、道理”三管齐下,克服以罚代管和只管不罚的弊端,做到有章可循、有据可查、有人监督、有人负责、重奖重罚。对于发现、制止、抵制、纠正违章行为者,积极予以奖励;发现违章行为,则进行全厂曝光,建立违章档案,并根据违章程度施行罚款、离岗培训、降低岗级等处罚,坚决制止违章行为。
此外,该公司要求各单位利用春、秋检和机组停、备用时间,对机组状况进行清查,及时消除设备缺陷;认真对待集团公司安全性评价和各级安全检查,发现问题及时整改;定期总结、上报安全管理工作情况,实行动态安全管理。