2007以来，江苏省电力公司认真贯彻落实国家电网公司和江苏省委省政府各项工作要求，积极推进四届二次职代会暨2007年工作会议确立的全年工作目标实施。1至4月份，江苏全社会用电量达到871.5亿千瓦时，同比增长14.8%；公司售电量达到679.6亿千瓦时，同比增长15%，其他各项主要生产经营指标也都完成较好，实现了全年的良好开局，呈现出九大亮点：

　　一是重点工作和项目立足早抓主动抓，对全年工作进行了有效的部署。二是着力健全完善安全生产保证和监督体系，大力实施安全生产“五全”管理，推动电力生产供应实现安全有效，迎峰度夏工作措施得到有效落实。三是高度重视电网发展建设，推动电网发展方式良好转变。四是进一步加大集约化、扁平化管理力度，推动经营管理水平进一步提高。五是不断审视内部管理薄弱环节，充分发挥审计、法律监督作用，有效防范和化解了企业面临的风险。六是以科技信息为手段，推动管理现代化水平的进一步提升。七是高度重视公司形象建设，主动加强与领导、政府部门、新闻媒体、客户的沟通协调，扎实开展了“和谐电力，优质服务”主题活动，进一步拓宽了公司的发展空间，塑造了良好形象。八是协助政府加大节能减排工作，进一步加强了企业自备电厂和小火电的管理，扎实开展发电替代交易。九是坚持加强党的建设和精神文明建设，注重和谐企业建设，加强职工队伍和农电队伍建设，加大党风廉政建设力度，加强企业民主管理，推动了企业健康发展。”

　　在5月10日上午召开的江苏公司总经理办公（扩大）电视电话会议。　　在分析公司面临的形势时，费圣英指出，当前电网安全始终面临重大风险，稳定工作面临较大压力，“两个转变”任务十分繁重，优质服务面临新的更高要求。

　　费圣英着重就贯彻国家电网公司一季度工作精神、推进二季度及全年工作提出要求，指出要突出重点，狠抓落实，将各项工作向纵深推进：一是要抓紧电网迎峰度夏工作，全力确保电网安全稳定运行；二是进一步转变电网发展方式，建设坚强的江苏电网；三是深入推进精细化管理，进一步提升经营管理水平；四是深化优质服务，大力开展节能降耗工作；五是加强重点科技项目攻关，提升现代化管理水平；六是切实改进作风，进一步提高队伍素质。

　　费圣英还强调，各单位领导和党员干部要进一步加强自身组织纪律性观念，把严肃组织纪律性作为提高修养水平的第一步，不折不扣地执行上级的决策和部署，出现问题要及时向上汇报，增强依法办事的观念和提高依法办事的能力与水平。公司全体人员都要加强学习，要多读书，读好书，通过提高文化修养来增强自己的全面素质。

　　江苏公司党委书记张晶，副总经理冯军、黄卫国、马苏龙、葛国平，纪委书记王江亭，江苏电力工会主席肖开进在会上就相关工作作了部署，总会计师丁勇及相关总助、副总师和各部门负责人在主会场参加会议，公司系统各单位在各自分会场收听、收看会议。