截至12月25日，大唐广西分公司完成发电量228.1亿千瓦时，提前6天圆满完成集团公司下达的年度发电任务，比2009年多发近5亿千瓦时。同时，超额完成“双增双节，盈利攻坚”利润指标。

　　2010年，南方遭遇历史罕见特大干旱，该公司电力生产遇到了前所未有的困难和挑战。在严峻形势下，全体干部职工紧紧围绕“增强盈利能力”这个中心，狠抓电量，并创造性地开展“双增双节、盈利攻坚”活动，拓展新的盈利渠道，着力解决影响盈利能力的关键因素，攻坚克难，向集团公司交出了一份亮丽的成绩单。

　　电量就是效益。为争取更多的合同电量，该公司从市场实际和企业实际出发，采取了一系列有效措施。火电方面，充分利用国家关停机组电量转移政策，科学安排机组检修和脱硫改造时间，千方百计利用枯水期增发电量，确保每个阶段电量目标的实现。水电方面，最大限度地发挥在节能调度的排序优势，争取更多发电量，并充分利用红水河梯级调度作用，优化调度，提高水能利用效率，使红水河电厂弃水电量同比减少近80%。截至12月25日，该公司提前6天超额完成集团公司下达的228亿千瓦时发电任务。其中，火电完成45.48亿千瓦时，超过年度发电量计划7.48亿千瓦时，水电完成发电量171亿千瓦时，风电完成发电量1.65亿千瓦时。

　　为了确保实现集团公司下达利润目标，该公司紧紧围绕经济效益这个中心，实施多项举措挖潜增效。利用上市公司的融资平台以及资信能力，灵活运用融资手段，先后筹集资金56.5亿元，确保满足生产周转和重大资产重组对资金的需求，在保障公司持续快速发展的同时，置换了存在巨大流动性风险的火电企业贷款7.5亿元，化解了债务风险；成功发行了16亿元低成本的短期融资券，全年节约财务费用2560万元；严格控制各种费用，全年技改修理费用比集团公司核定的计划数额调减9400万元，全年技术监控费用下降20%，节约资金160万元，严格控制工程造价，通过优化设计，仅岩滩水电公司扩建工程和合山发电公司上大压小工程就分别节约投资2200万元和3500万元；通过严格审核项目执行概算，使合山发电公司上大压小工程和烟台招远夏甸风场一期工程项目的投资额比设计概算分别降低了21581万元和5796万元。