4月23日，西北电网公司召开2007年第3次司务会议暨第4次中心组学习会，传达学习国家电网公司2007年一季度工作会议精神。陈峰董事长传达了国家电网公司会议基本情况、刘振亚总经理和祝新民书记讲话的主要精神，孙佩京总经理传达了国家电网公司陆启洲、郑宝森、陈月明、舒印彪和曹志安副总经理讲话的主要精神，并重点对国家宏观政策、财税政策对公司经营发展的影响进行了分析。会议要求各部门、单位特别是主要负责同志，切实抓好国家电网公司会议精神的贯彻落实，对会议提出的有关问题和形势分析认真学习，加强研究，更好地指导西北电网今后的工作。
4月17日至18日，国家电网公司召开2007年一季度工作会议，以科学发展观为指导，贯彻全国“两会”精神，落实公司“两会”部署要求，总结一季度工作，认真分析公司发展面临的形势，深入剖析主要矛盾和问题，研究部署了下一步重点工作，确保完成全年目标任务。陈峰董事长在传达会议精神时指出，国家电网公司一季度工作会议政策性强，信息量大，对西北电网二季度及全年工作具有重要指导意义，必将进一步坚定公司上下加快推进“两个转变”、建设“一强三优”现代公司的信心和决心。要认真思考本次会议分析的有关国家宏观经济、财税政策方面形势，以部门为单位组织干部员工认真学习讨论，务必把会议精神传达到每一名干部员工，把干部员工的思想和行动统一到国家电网公司的工作部署上来，推动公司又好又快发展。结合西北电网工作实际，会议部署了公司二季度五项重点工作。
一是全力加快电网规划建设工作。继续滚动修订西北750千伏电网规划，深化西北电力外送规划研究，促进电网与电源协调发展。加强向国家电网公司汇报沟通，统筹750千伏电网和特高压电网建设时序，确保电源基地电力送出。结合国家电网公司能源基地研究成果，加快外送市场空间研究工作，确保研究项目6月底结题。坚持“整体推进、打捆申报、逐项落实”，加快电网项目前期工作，年内完成7个核准、6个开工、5个“路条”。加快推进新疆玛纳斯三期送出工程建设。针对电网项目陆续开工、复工的实际，做好主要设备材料催货工作。抓住二季度施工黄金季节，严把安全、质量、进度关，确保基建里程碑计划全面实现。
二是切实抓好电网安全生产工作。总结今年以来安全生产暴露的突出问题，有针对性地策划好“安全月”活动，全面完成春安检查和春检工作。深入细致地编制750千伏示范工程年度检修方案，合理控制检修进度，确保安全生产万无一失，实现示范工程零事故、零障碍、长周期安全稳定运行。积极督促检查2007年大反措计划执行情况，完善反事故预案和协调机制，组织开展西北电网联合反事故演习，确保电网安全度夏。统筹安排，合理调度，兼顾好黄河梯级电站发电和下游春灌用水的需要。
三是全面加强经营和财务工作。国家电网公司交易大厅建设现场会在西安召开，西北电网电力交易大厅正式启用，要以此为契机，继续完善新的交易模式，推进电力市场体系建设，促进电网安全稳定运行，在全国资源优化配置大局中发挥更大作用。尽快督促落实购售电合同，确保青海水电外送，加大陕西、甘肃省际互供电量。密切跟踪，做好工作，确保二季度“费并价”方案出台，推动建立合理的输配电价机制。加强经济活动分析，及时发现经营活动中的问题，制定对策，规避风险，提高经济效益。
四是进一步加快ERP系统建设。以全面提升公司发展能力，实现管理方式转变为主线，高度重视，强化措施，进一步加快ERP系统建设，根据项目蓝图优化设计和资产清理工作反映的问题，对照最佳业务实践，梳理流程，坚持全员全过程参与，加大力度，加快推进，确保项目成功实施，8月份上线运行。
五是精心准备，组织公司党组中心组成员集体学习《物权法》，提高领导干部法律素质和公司法治化管理水平，为公司经营决策提供法律保障和支持；学习《关于“十一五”期间深化电力体制改革的实施意见》和新会计准则有关内容，统筹兼顾，尽职尽责，配合做好改革发展各项工作，适应经济社会发展的需要。
会议还就西北电网“五一”期间安全稳定工作进行了安排部署。西北电网公司领导尹正民、李新建、高凤林、王向红、常世平、丁永福出席会议，公司本部各部门主任师及以上领导干部和西安地区直属单位主要负责人参加了会议。
