山西公司财务集约化管理体系建设始于2009年,是在2008年财务信息化基础上稳步推进的。截至目前,该公司“六统一、五集中”各个节点任务和167个接口建设全面完成,实现了预算、经法、购售电、SAP、生产、基建、资金结算、协同平台“八条主线”的系统集成,取得了会计集中核算、资金集中管理、资本集中运作、预算集约调控、风险在线监控、基建财务管理、电价信息化应用、综合管理八个方面的成效与创新。项目实施一年来,资金归集率由95.3%提高到99.73%,2010年融资额比2009年下降84.75%,相对融资额下降31.06%。
本次考评会上,专家组在查看资料、听取汇报、观看演示后一致认为,山西公司高度重视财务集约化工作,主要领导靠前指挥,财务部门组织有序,业务部门大力支持,基层单位执行有力,财务集约化体系建设成效明显。及时下发了财务集约化实施细则和年度计划,建立了重点工作任务考评机制,采取专题部署、逐月考核通报、现场调研指导、送教下基层、部门联调等多种形式开展工作,取得了良好效果。公司所属各基层单位在财务集约化实施过程中,注重实效、拓展深度,积累了一定经验,基本建成了集中、统一、精简、高效的财务集约化管理体系。综合各方面考核,认为山西公司财务集约化工作达到验收标准,同意通过评审验收。