4月13日，在首次召开的华东电网公司2007年第一季度工作会上，公司党组成员和各部门主任、各直（代）管单位党政负责人、各相关单位主要负责人对公司第一季度的工作进行回顾总结，并布置下一阶段工作。与会人员在沟通、交流之中对公司工作有了全局性的认识和思考，这种信息量大、各部门工作内容透明的会议形式得到了公司上下的一致认可，并将作为一种常态的会议形式确定下来，从而有助于进一步推动落实公司中心工作。
作为一种创新的工作模式，第一季度工作会议令各位领导和部门主任耳目一新，公司副总经理赵首先、吴平、胥传普、黄良宝、纪检组长王航、总会计师方晓东就各自分管工作在一季度的完成情况进行了坦率地讲评，总结经验，指出不足，并在此基础上提出下一步的工作安排。计划、安监、财务、政工和新安江水电厂五个部门和单位对各自的工作进行了表态发言。
华东电网公司总经理帅军庆充分肯定了一季度公司各项工作“早抓、抓早”，实现了良好开局，业绩考核各项指标总体按进度完成。同时他对公司下一步的工作提出了十点要求：一、狠抓安全生产管理，集中精力确保春季安全大检查工作的开展，同时做好“五一”期间的保电工作。二、做好2007年迎峰度夏的各项准备工作。三、加快区域电网的技术改造。四、增强公司的经营管理能力。五、进一步强化内部管理，包括做好绩效管理和同业对标工作。六、加强民主作风建设。七、加强员工队伍的建设和培训，提高员工素质。八、深入宣传企业文化。九、落实民主管理和稳定工作。十、按照国家电网公司的要求，做好深化电力体制改革的各项准备工作。
会上还通报了公司领导班子作风建设专题民主生活会情况，并就征集到意见的整改情况进行了反馈。3月26日召开的公司领导班子作风建设专题民主生活会广泛征求了各方面的意见和建议，这些意见和建议中既有对公司领导班子工作的充分肯定，也有一些中肯的看法和提议，体现了员工对企业的尽职尽责。
