11月12日，大唐集团公司召开年前燃料工作视频会议，就做好当前燃料工作，确保完成“双增双节、大干四个月”工作目标进行再动员、再部署，并部署了今年最后两个月的燃料重点工作。集团公司党组成员、副总经理王琳出席会议并讲话。
王琳在讲话中总结了集团公司开展“双增双节、盈利攻坚”活动以来取得的主要成绩，分析了当前电煤供应形势及面临的困难，并就抓紧今年最后50天时间，背水一战，向燃料“双增双节、盈利攻坚”目标冲刺工作进行了部署。一是要继续深化“对标一流”，严格控制煤价；二是要继续大力推进配煤掺烧工作，提升掺烧效益；三是要加强燃料全方位管理，寸利必争夺效益。
王琳还对做好年前的三项重点工作进行了部署：一是效益为先，全方位做好备冬储煤工作；二是认真谋划，做好2011年电煤订货工作；三是认真调研，做好燃料“十二五”规划。
王琳指出，今年还剩不到50天的时间，是燃料工作任务十分繁重的阶段，更是集团公司能否完成全年工作任务目标的最后时限，这个特殊时期，是对大唐燃料员工战斗力的考验。大家要发扬不畏艰难、勇挑重担、咬定目标、顽强拼搏、务期必成的进取精神，全力做好年前各项燃料工作，为完成燃料“双增双节、盈利攻坚”活动目标和全面完成集团公司年度工作任务作出积极的贡献。
集团公司燃料管理中心主任高恩清主持会议并就落实好王琳讲话提出要求：一是会后燃料管理中心将对今天会议要求完成的指标进行分解，落实到每一个企业，各企业要制定完成指标的具体措施，并将任务落实到相关责任人，进行严格管理考核，确保今天会议确定目标顺利完成。二是各单位要高度重视冬储煤工作，要制定好冬储煤的具体措施，到11月底，各单位要完成15天以上的库存目标，燃料管理中心将对措施的制定和落实情况进行抽查。三是煤炭订货工作已经开始，各企业要坚持“不等、不靠，早下手、多沟通”的原则，抓住重点，在订货中争取主动。四是以创先争优活动为引导，加大燃料管理体制和机制的创新力度，在可操作的前提下，超前谋划、主动出击，在体制、机制和各方面的投入上及早到位，确保燃料成本得到有效控制。
集团公司有关部门负责人及燃料管理中心有关人员在集团公司本部参加会议，各分、子公司主管燃料的领导、燃料部门负责人，基层火力发电企业主管燃料领导、燃料部门负责人在各分会场参加会议。
大唐集团公司召开年前燃料工作视频会议
日期：2010-11-16 来源：大唐集团公司 作者：大唐集团公司
关键词： 大唐集团
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