一是加强组织和策划。按照国家电网公司基建“三横五纵”管理模式的要求,成立建设管理领导小组和工程协调组,组建业主、监理、施工项目部,健全完善了工程建设组织架构;针对工程特点编制《工程建设管理大纲》,加强重点环节、重要节点、重点事项的管控,编制《创优策划》、《安全文明施工策划》,深化现场质量检查、监督和安全隐患排查治理,为工程质量安全创优奠定了基础。
二是发挥地方优势。明晰职责划分,与线路途经的吕梁和晋中两个供电分公司签订地方协调和工程协调责任状,将铁塔占地、房屋拆迁等费用下划到分公司,由属地分公司负责征拆和青赔工作,有效调动了工作积极性,为工程顺利进展奠定了决定性的基础。同时,节约了工程投资,保证了地区征拆赔偿标准的一致性和长久性。
三是运用先进技术和工艺。前期设计采用全数字化航空摄影对地面进行连续摄取像片,优化线路长度,减少房屋拆迁;应用GPS虚拟交桩技术,隐蔽实际桩位,减少当地居民抢栽、抢种、抢建情况;利用索道运输材料、使用专用吊带组立铁塔、采用柔性跨越技术,明显加快了施工进度,为属地公司协调工作创造了良好的条件。