今年以来，四平梨树供电分公司加强了物资管理工作，通过制度化、流程化、标准化三个方面建设全面提高了该分公司物资管理的规模效益、运转效率和保障效能，为安全生产工作提供有序、高效的后勤依靠。
针对厂库物资摆放及物资分类不规范的情况，6月，该分公司组织专业人员到送电工区进行学习交流，并结合分公司工作实际，制定了《梨树供电分公司库房管理规定》、《物资材料请领、使用管理办法》、《材料员岗位职责》、《材料奖罚制度》等管理办法，对物资的使用、退库和各级人员岗位职责提出新的要求，实现了物资管理制度化。
根据梨树配电地区分散、不易管理的特点，该分公司改变了以往物资缺少自行购买、统一汇总的用料情况，引入了“超市”管理理念，把二级库房作为大的“超市”来经营，以同时满足三个小配电地区生产需要。统一小配电地区物资清册，每月由小配电地区负责人提出申请用料计划，并申请月审批。经层层审批后，填写物资请领单集中领取，分别入库记账，通过物资管理帐、卡、物、资金四级连动，实现了物资管理流程化。
日前，梨树分公司利用两个月时间建成416平方米半封闭库房，以满足大型事故抢修物资需要，提高各类设备、物资材料的储备能力。同时，一并改建了防汛物资库房和班组库房，将物资分区管理，做到各类物资统一调度和科学分配，实现了物资管理标准化。
四平梨树供电分公司实行物资集约化管理
日期：2010-10-28 来源：新浪吉林网 作者：新浪吉林网
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