“调控一体化”管理模式与传统的运行模式相比,具有调度掌握设备运行信息更加及时、准确、全面,事故异常处理命令下达快捷,管理链条缩短,人力资源使用率高等优势。该模式实施后,操作与事故处理过程中大大减少了调度与集控人员电话沟通时间,工作效率可提高40%。
为顺利完成“调控一体化”管理模式的建设工作,确保“调控一体化”实施后调度运行与电网集控的迅速融合,早日实现“大运行”体系,该公司在国网公司调度中心、省公司主管部门的全面关注和大力支持下,建设初期就分别成立了以生产副总经理为组长的“调控一体化”工作领导小组和工作小组,经过多次充分调研和会议研讨后,制定了《调控一体化实施方案》和《调控一体化试运行方案》,提前明确目标,详细责任分工,工作组成员努力克服困难,主动放弃休息时间,加班加点,以极高的热情投入到紧张而繁重的工作中,使数据库录入、图表绘制、通道调试等各项工作有条不紊的开展,做到了既不影响生产任务,又按计划稳步推进工程建设。
盘锦公司还提前对调度和集控人员进行培训,提高全体人员对“调控一体化”新模式的认识,明确岗位职责,熟悉工作流程。按照标准化班组建设要求,采用民主选举的方式选出班长和副班长。结合工作实际,聘用总值长,优化人员配置。
“调控一体化”管理模式的全面实施,促进了盘锦电网向着构建“大运行”体系迈出坚实有力的一大步,也为坚强智能化电网的建设积聚了力量。