8月26日,该公司深入剖析了现阶段班组建设的现状,查摆问题、及时整改,全力以赴做好班组建设工作。一是加强领导、明确任务,积极开展创先争优各项载体活动,推动班组建设不断深入;二是认真执行国网公司《班组建设管理标准》,落实三十条重点要求,围绕八个方面,结合班组实际,明确管理内容和落实措施,切实提高班组建设水平;三是充分利用会议、宣传栏及网络等多种形式,做好宣传发动工作,营造创建氛围,为班组建设标杆单位创建工作提供有力的思想保证;四是全面发挥培训中心作用,加大班组培训力度,提升班组创新能力,全面提高员工队伍的整体素质;五是完善制度,培树典型、抓好“五个结合”,进一步深化达标创建工作,推动班组建设再上新台阶。