按照国家电网公司总体部署,辽宁公司县级供电分公司ERP的推广实施数据清理以实现“账、卡、物一致”为重点,同步收集清理、分批核对,清理了包括财务、设备、人力资源、物资和项目模块等数据148万条,清理资产152.11亿元,资产与设备台账对应率达92.92%。
针对部分县级供电分公司网络基础设施比较薄弱,网络通道带宽较窄等困难,辽宁公司ERP项目办抽调了46名经验丰富的内外部顾问,275名来自财务、物资、项目、设备、人力资源有关专业的业务骨干,组成县级供电分公司ERP实施工作组,推动县级供电企业ERP系统建设。
县级供电分公司ERP系统上线运行,使辽宁公司的专业管理从职能型开始向流程型转变,使管理经营方式发生很大改变。业务票据由财务人员集中处理,转变为由一线各类业务人员分别输入,由数据不一致、信息独立分散变为“数出一门”、信息集成;由过去的“信息孤岛”转变为信息共享。
辽宁公司将依据国家电网公司人财物集约化管理要求,把ERP系统深化应用与加强基础管理有机结合起来,在查标准、查管理、查流程、查数据、查制度的基础上,与ERP系统建设和应用相匹配,提升、扩展ERP系统线上业务流程的合作协调机制和功能,辐射跨部门、跨专业的重点工作,逐步建立和完善协同管理制度。