2007年，甘肃省电力公司基建任务繁重，工程建设规模将创历史新高。甘肃公司树立“节约、廉政、信心”三个理念，推动坚强电网建设。

　　一是树标杆。树立1到2个标杆委建单位和施工项目部，组织其它委建单位和施工单位定期学习交流，并继续推进标杆委建单位和施工项目部管理标准，提高系统整体基建管理水平。

　　二是推样板。在省公司系统分别树立1－2个330千伏和110千伏送变电工程安全文明施工样板工地，组织各参建单位参观学习，提高安全文明施工总体策划水平。

　　三是强管理。建立和完善项目管理体系标准化、安全控制体系标准化、质量保证体系标准化、基建流程管理体系标准化和造价控制体系标准化五个标准化管理体系。

　　四是保安全。健全各级安全保障体系，确保建设单位履行安全管理责任，落实各参建单位的安全责任，加强过程控制管理，确保基建安全可控、在控、能控。

　　五是创优质。完善质量管理体系，加强业绩考核，确保不发生重大及以上质量事故，实现达标投产创优目标，努力提高工程创优率。

　　六是加快工程建设步伐。加强计划协调，统筹安排，超前部署，力争750工程早日开工建设，确保按期全面完成投产、开工任务。