3月12日，华东电网公司召开国网公司重大科技专项任务启动会，公司总经理帅军庆、副总经理胥传普和相关部门、单位负责人出席了会议。会议对华东电网公司承担的国家电网公司重大科技创新专项任务进行了部署和落实，并成立了落实国网公司重大科技专项任务领导小组。

　　启动会上，帅军庆强调，华东电网公司一定要把国网公司创新专项任务完成好，成为国网首批命名的创新型企业。为此，他提出了三点要求：一、充分认识开展重大科技创新专项任务的重要意义和作用，高度重视科技创新专项任务，通过科技创新助力电网发展、实现关键技术战略性突破和培养高层次人才；二、以注重提高重大创新专项研究的质量和水平、注重通过重大创新专项任务带动相关技术领域的研究应用工作、注重探索公司创新资源合作的新模式为目标，认真开展重大科技创新专项任务的研究工作；三、加强领导、周密安排、认真组织，抓好重大科技创新专项任务的落实工作。

　　胥传普对完成该项工作提出具体要求：加强领导、狠抓落实，确保项目务期必成；要以确保完成国网公司重大科技创新专项任务为契机，全力推进公司科技创新工作的全面展开；要明确定位和需求导向，以我为主、为我所用、务求实效。

　　在国家电网公司一届二次职代会暨2007年工作会议上，公司与国家电网公司签订了重大科技创新专项任务合同，承担了国网公司重大科技专项任务中5类关键技术领域中的6个课题，涉及超高压电网、500千伏同塔四回输电线路、受端电网稳定分析和安全控制等多个方面的研究工作。公司承担的重大科技项目创新专项任务数量在区域电网公司中名列第一，在网省公司中名列第四。

　　为确保此项任务顺利实施，华东电网公司成立了落实国网科技创新专项任务领导小组，由公司总经理帅军庆担任组长。华东电网公司要求认真落实各承担单位和相关部门的责任，围绕公司年度工作会议上提出的“在科技创新助力电网发展上有新的超越”要求，通过重大创新专项任务的实施，实现从技术突破的单一目标向提高科技持续创新能力的综合目标转变。在机制上要积极引入和探索新机制，把重大科技专项任务的实施与公司专业技术人才培养、试验研究能力提升结合起来，积极鼓励技术带头人参与专项的研究任务，通过专项凝聚培养人才和队伍，计划、资金安排上优先支持专项任务，同时建立科学合理的经费投入和使用机制。在组织上要集成多方优势，促进各部门之间的联合，调动各方的积极性，建立共同推进机制。在实施上要推进以企业为主体的创新河投入模式，充分利用外部科技资源，实现产、学、研的结合，采取以我为主，集中优势科研力量联合攻关。在管理上，建立项目责任制，强化项目的组织与管理，加强监督，并充分发挥专业职能部门的牵头组织和技术把关作用。