日前，经安庆供电公司党委会议讨论，通过了2006年度公司管理的中层干部和县公司领导干部的年度考核结果，决定授予考核成绩位于前10%的公司中层干部汤大军等9名同志和县公司领导干部汪振声等5名同志 "2006年度优秀科级干部"称号，并予以通报表彰，对考核位于后5%的干部将进行诫勉谈话和组织处理,并按公司绩效考核办法兑现岗薪考核分值。
安庆供电公司党委认真贯彻落实省公司坚持按业绩评价干部，积极探索建立干部业绩评价和激励机制，在总结以往干部考核经验的基础上，修改完善了 "四三二一"考评法，即一是公司领导评价占总分的40%；二是民主测评占总分的30%，其中公司职代会测评占20%，各单位职工测评占10%，县公司则为职工代表一次性测评；三是目标管理或"四好"班子建设评价结果按一定档次确定分值，占总分的20%；四是月度绩效成绩占总分的10%，评价加大了干部业绩评价的比重。在实施考评中，更加注重民主测评人员的广泛性代表性；将目标管理或"四好"班子建设评价结果各档次分值差由1分调整为0.5分，评价效果更贴近实际；在县公司领导干部评价中将占评价分20%的"四好"班子建设评价结果调整为目标管理与"四好"班子建设评价结果各占10%评价分，评价进一步体现了管理精细化的要求。
安庆公司本次被考核的公司中层干部有89名，县公司领导干部有54名。通过考核结果分析，此次考核成绩居前的科级干部，其所在单位（部门）是"四好"班子优秀单位或目标管理名次处于省公司系统第一方阵并有典型经验入选省公司最佳实践库，进一步体现了以实绩评价干部的指导思想，是省公司对干部考核工作深化创新要求的具体实践。但从民主测评的情况来看，各单位职工评价领导干部掌握的尺度有所不同，而统计结果放在一起排序存在着一定的差别；另外工作岗位与承担任务的不同，对被评价的人员也有一定的影响，存在一定的局限性；个别县公司绩效考核比较粗放，带来不平衡问题等。
安庆公司多年来不断创新、综合、完善科级干部考评与激励机制，制定合理的指标体系，精细化考评内容，考评方法民主，考评过程规范，力求客观、公正地评价每一位科级干部年度工作业绩，为科级干部的年度评优、奖惩及选拔任用提供依据，形成有效的激励约束机制，有效地促进了领导干部奋发图强，奋勇当先的工作热情，营造了干事创业的浓厚氛围，为安庆公司实现各项目标任务提供坚强的组织保证。公司连续两年荣获省公司"四好"班子建设先进单位称号，公司党委荣获安庆市"先进基层党组织"称号，去年，公司目标管理获得了省公司考核第二名的好成绩。
完善干部业绩评价与激励机制是2007年安徽省电力公司组织人事部的一项重要课题，安庆公司将加强调研工作，修订完善干部考核的原则和办法，坚持以实绩评价，综合考虑基础状况，力求使干部考核做到科学化、规范化、合理化，真正发挥考核的激励作用，促进领导干部奋起努力、奋勇争先、奋发图强，为实现公司目标管理持续争先和建设"一强三优"的现代供电公司多做贡献。
安庆供电公司干部考评注重业绩考核
日期：2007-03-13 来源：安庆供电公司 作者：李承祥
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