近日，公司召开本部机构改革总结大会，标志着北京公司本部机构改革工作划上了圆满句号。

　　会议旨在深入贯彻落实北京公司年中工作会议精神，全面总结本部机构改革工作，进一步认清本部面临的形势和肩负的使命，明确本部建设的目标和任务，统一思想、坚定信心，全面提升本部工作水平，为加快实现“国内一流、国际水准”目标发挥引领示范作用。

　　通过此次机构改革，北京公司本部管理构架得到进一步优化，各部门职能更加规范，工作流程进一步顺畅，更加适应北京北京公司子北京公司独立自主经营的需求；通过机构改革，北京公司本部人员结构得到进一步优化，干部员工更加年轻化、知识化，队伍素质得到明显提升。

　　本部作为北京公司的战略决策中心、资源配置中心、管理调控中心和电网调度中心，是北京公司的决策中枢和运转枢纽，是北京公司各项方针政策的制定者和引领者，对保持北京公司平稳健康发展负有极其重要的责任。能否带领全北京公司抓住机遇、战胜挑战，全面提升发展的质量和效益，是对本部干部员工的思想认识水平和能力素质的一次检查。会议明确要求本部全体干部职工，一要转变思想观念，强化以市场为导向、以用户为中心的意识。二要强化工作基础，提高管理规范化、标准化、精细化程度，克服工作中的随意性，提升企业的运转效率。三要提升研究政策、谋划全局的能力，加强对外部政策的研究，对企业可能面临的新的矛盾和问题的把握；增加创新意识，注重前瞻性思考，善于想办法，解难题。四是提升统筹指挥能力。管理人员要能够对专业工作进行总体分析和统筹安排，提高北京公司决策和制度的执行力。五是提升服务于基层的能力。树立服务基层的意识，熟悉生产经营一线的真实情况和基层实际需求，为基层解决实际困难，强化对基层工作的指导、监督、考核。

　　目前，北京公司正处在夯实发展基础、破解发展难题、提升发展层次的关键时期，各方面的工作任务很重。会议要求本部全体干部员工要在机构改革完成的同时，充分认识肩负的责任和使命，进一步增强做好本部工作的责任感和紧迫感，锐意进取、扎实工作，为推动北京公司发展水平再上新台阶作出更大的贡献。