尽管该组织2005年、2006年连续亏损,但2010年已经实现收支平衡。2007年,该组织流动资金为5000万西非法郎(FCFA,1欧元约合656西非法郎),注册资本263.5亿FCFA、资产总额超过1450亿FCFA、营业额接近700亿FCFA。
该组织年发电能力为4.7亿千瓦时,占贝宁、多哥两国所需电力总量的14%, 86%的进口电力(约为14亿千瓦时)分别来自加纳的VRA公司、科特迪瓦的CIE公司和尼日利亚的TCN公司。为了在2026年前将电力自给率从目前的14%提高到70%,该组织于2007年制定了投资战略规划,将新上一批电力基础设施项目。
已有发电项目如下:
NANGBETO水电站:1987年建成,平均年发电能力为1.7亿千瓦时;
洛美港口热电厂:1998年建成,年发电1.5亿千瓦时;
科托努VEDOKO热电厂:1998年建成,年发电1.5亿千瓦时(目前已迁至MARIA GLETA);
该组织规划,在未来五年内,将在莫诺河上建设第二座水电站——阿贾哈拉水电站,设计年发电3.66亿千瓦时。
已有输电项目如下:
多哥境内已建成745公里161kv输电线路,共有6个变电站(452.5MVA);
贝宁境内已建成826公里输电线路,共有6个变电站(769.5MVA);
该组织规划,短期内,将在多哥建设DAPAONG至MANGO和MANGO到KARA两条输电线路,将在贝宁建设BEMBEREKE到MALANVILLE和NATITINGOU到PORGA两条输电线路。此外,还将修建尼日利亚-贝宁-多哥-加纳和尼日利亚-尼日尔-贝宁-布基纳法索两条高压330kv输电线路。
该组织在加大电力基础设施投资力度的同时,也参加了西非地区电力能源调节系统(EEEOA),以便在更大范围上与西非其他国家进行电力调节。目前该系统下的一些项目正在进行设计,另外一些项目已经进入实施阶段。
由于该组织主要供电商加纳VRA公司上调电价,自2009年7月1日起,该组织的供电价格为:
-55FCFA/kw对贝宁电力公司(SBEE)和多哥水电公司(CEET);
-61FCFA/kw对工业企业;
由于电力建设投资巨大,该组织的合作伙伴包括世界银行(及其下属的国际发展协会IDA)、美洲发展银行(BID)、非洲发展银行(BAD)、西非发展银行(BOAD)等,并与法国电力集团(EDF)、法国输电网络公司(RTE)、中国水利水电建设集团(SINOHYDRO)及西非地区电力公司保持工作关系。
目前来讲,该组织自成立以来,一共经历了三次主要的电力危机,分别在1984年、1998年和2006年至今。西非地区也在上述三个时间段内发生电力危机。危机是由于电力供求失衡而导致的,具体原因包括降水减少造成NANGBETO水电站发电量明显下降、对电力设施资金投入不足引起及近十年来贝宁、多哥两国经济和社会发展带来的持续性电力需求。