2月9日，天津公司召开2007年营销工作会议，全面总结2006年的营销工作， 安排部署了2007年的营销工作目标和工作任务，并对2006年度供电营业“服务明星班组”和“服务明星”进行了表彰。
2006年，天津公司全体营销干部职工认真贯彻落实公司的决策和部署，以“四个服务”为宗旨，不断增强社会责任感，遵循树立理念、利用手段、完善规则、提高队伍综合素质的工作思路，发扬不断创新、超越自我的工作精神，团结拼搏，勤奋工作，保证了天津电网的安全运行和整个社会的用电需求，圆满地完成了各项营销指标及重点任务。
会议确定了2007年天津公司营销工作的总体思路：依据国家电网公司对营销工作的规划要求和天津市电力公司“十一五”企业发展的需要，遵循科学发展观，深化和创新管理，积极稳妥、开创性地开展工作，以加快应用科学技术和管理知识为突破口，通过实践推动营销管理和服务理念创新，锻炼队伍，促进管理模式集约化、管理流程规范化、管理手段信息化、供电服务规范化、员工素质职业化，增强营销市场驾驭能力和执行力，提高营销优质服务和盈利能力，服务于公司的可持续经营发展，初步建立营销管理现代化体系。
会议制定了2007年各项经济指标。为保证这些指标的实现，天津公司明确了八项重点工作。一是要围绕公司“十一五”企业发展要求，创建和谐的营销环境；二是深化科技应用，提高营销现代化水平；三是以加强需求侧管理为契机，积极巩固和开拓市场；四是深化“天津电力心连心工程”，持续提升优质服务水平；五是强化营销经营管理，提高盈利能力；六是建设和谐用电安全环境；七是加快队伍建设，培养人才，建设一支高素质的营销队伍。
