端午节前记者从黑龙江电力公司财务部门获悉，黑龙江公司加快推进财务集约化管理步伐，更新财务管理理念，提升财务管理水平，于近期陆续制定修编出台了《黑龙江公司固定资产管理办法》、《黑龙江公司现金流量内部工作机制》、《黑龙江公司预算管理办法》等14项财务集约化管理配套办法。14项财务集约化管理办法的制定，对原有的财务管理制度进行了修订补充，充实完善了新的管理内容，使各项业务流程更加明确，并在财务信息化系统中予以固化。

　　黑龙江公司新修编的《固定资产管理办法》以资产全寿命周期管理为重心，明确了固定资产价值细化管理的范围和要求，完善了逾龄资产、报废拆除资产、科研购置资产等管理要求，建立了固定资产管理各环节和各责任主体间的协同机制，将资产的运行状态、健康状况、检修记录、支出消耗等动态信息在管理办法中明确、在信息系统中固化，使资产全寿命周期管理流程在信息系统中完整实现。

　　新制定的《现金流量内部工作机制》改变了以往仅由财务部门逐级申请、审批付款的流程，实行新的月度现金流量预算管理流程。将现金流量管理过程延伸到各业务部门，严格执行“四纵两横”的编审流程，地市公司业务部门发起资金需求申请，报黑龙江公司对口部门审核后反馈至地市公司，再将现金流量预算报本单位财务，由各地市公司财务汇总后报黑龙江公司财务资产部，由其汇总编制黑龙江公司月度现金流量预算及融资计划上报国家电网公司，根据国网公司批复的融资计划，组织各地市公司对现金流量预算进行修订，并按照资金支付权限组织具体实施。通过该流程的细化延伸,强化了各专业部门的管理职能,健全了现金流量预算信息传递流程、审批程序，形成了有序高效的现金流量预算管理工作流程，为准确预测现金收支、合理调控资金存量提供了制度保障。

　　而新修订的《预算管理办法》，融入了新的“两下两上”编审流程，国家电网公司“一下”总控目标，黑龙江公司依据总控目标编制“一上”预算草案，国家电网公司汇总平衡，形成“二下”分解预算方案，黑龙江公司再根据国家电网公司分解下达的预算报表，对年度预算进行调整，形成正式的年度预算方案“二上”国网公司核准备案。预算管理办法实施流程的完善，使预算编制依据更加充分，预算执行过程更加规范，预算对经济活动的调控更加有力，有效提高财务工作支持黑龙江公司发展的能力。

　　黑龙江公司同步编制完成的还有《黑龙江公司融资管理实施细则(试行)》、《黑龙江公司股权投资管理办法(试行)》、《黑龙江公司成本管理办法（试行）》、《黑龙江公司工程财务管理办法(试行)》、《黑龙江公司无形资产管理暂行办法(试行)》、《黑龙江公司担保管理办法(试行)》、《黑龙江公司资金集中支付实施细则（试行）》、《黑龙江公司代管企业税务管理暂行办法》、《黑龙江公司物资采购资金集中支付管理办法（试行）》、《黑龙江公司物资采购资金集中支付实施细则（试行）》、《黑龙江公司代管企业资金管理控制办法》等11项财务集约化管理配套制度。