2007年是南方电网国际公司的起步之年，既要克服成立初期的困难，开好局、起好步；又要着力在“提高”上下功夫，上水平。
1月29日，南方电网国际公司召开全体员工大会，深入学习领会、认真贯彻落实南方电网公司2007年工作会议精神，并提出了具体要求和措施。
与会人员认真学习了袁懋振董事长作的工作报告。大家认为，这次会议是在南方电网进入最好发展时期之际召开的一次重要会议。工作报告深入总结了前四年的做法和经验，提出了南网方略，全面安排部署了公司系统2007年各项工作，进一步明确了今年的工作思路和工作目标。工作报告把中央的部署和要求落到了实处，既有高度又结合了实际，具有很强的指导意义。
会上，南方电网国际公司董事长曲曙带头对报告中深化“走出去”战略部分逐句进行解读，带领大家深入领会精神、认真把握实质，并提出三点要求：
第一，要把会议精神进一步传达贯彻下去，要以工作会议精神指导南方电网国际公司2007年各项工作。
第二，南方电网公司成立四年来，公司和大政方针对统一思想、协调步伐、凝聚人心、调动积极性，起到了非常重要的作用。南方电网国际公司的人员来自各分、子公司，要进一步用南网方略统揽全局，认真领会、准确把握南网方略的内涵和精髓，在更高层面加速融合，按更高要求推动工作。
第三，要进一步理清工作思路，突出工作重点，明确工作目标。近期重点是完成南方电网国际公司注册工作，尽快使公司走上规范运作的轨道；抓紧开展电源合作项目前期工作，特别是要确保越南平顺一期(2×600MW)火电项目和老挝南塔河1号水电项目(260MW)按项目进度计划实施；稳步推进与周边国家和地区的电网互联，抓好对越送电第二条220千伏通道和向澳门供电第三条通道的建设；积极配合完成次区域电力发展总体规划；逐步探索和建立南网国际公司参与次区域合作的机制，进一步加强与次区域国家的广泛合作。充分发挥好南方电网国际公司和省公司的优势和积极性，探索建立共同开拓次区域电力市场的合作模式；认真评估分析次区域电力投资环境与投资风险，研究降低投资风险的对策。充分发挥和利用好南方电网公司作为次区域电力合作项目执行单位的牵头职能，引导和带动国内企业有序参与次区域电力开发与合作；在南网方略和南方电网公司发展战略规划指导下，认真做好南网国际公司发展战略规划的研究工作。
南方电网国际公司石生光总经理要求，各部门在会议精神指导下进一步梳理工作思路，提出年度工作计划和工作目标。同时，要加强督查督办工作，强化践行南网方略、贯彻会议精神、落实工作计划的执行力。
