黄龙指出,信息化运行维护体系建设具有现实意义和长远意义。前一阶段,集团公司按照信息化规划的内容开始着力统一平台建设,人力资源系统在股份公司试点的基础上,目前已在全华能系统二级机构和电力企业进行全面推广。财务和业务一体化试点项目已经启动。大家逢山开路、遇水搭桥,克服重重困难,取得可喜的成绩。
随着信息化建设的深入,运维体系也逐步提到日程,我们一方面要建设好信息系统,另一方面要使用好信息系统。运维体系建设要结合华能实际,以最少的人员,提供最佳的服务。要利用好华能内部和外部两种资源,尽量选择专业化公司提供服务。充分借鉴其他企业的好经验、好方法,找出一条符合华能的、行之有效的、成本较低的、具有华能特色的信息化运维道路。当前,我们可以以人力资源体系为切入点着手建设运维体系,尽快建立起信息化运维体系,推动华能集团公司信息化工作的发展。
关于数据中心建设,黄龙指出,要根据业务需求加快数据中心建设步伐,强化项目统筹管理,要注意数据的唯一性、准确性、真实性,实现华能系统内的数据共享。
华能集团公司信息中心负责人对数据中心建设及信息化运维工作进行了部署,与会代表围绕此项工作展开了充分讨论。
华能集团公司人资部、信息中心和所属8个区域公司、产业公司代表,IBM、万通数据服务有限公司、清华同方电子等单位的专家参加了会议。