一是理清思路、积极主动做好试点工程的管理工作。各项目部门和单位在试点工程实施中要积极主动、密切配合,不能遇到问题就等待观望,要积极主动,多方沟通,勇于承担,创造条件协调解决问题,确保试点工程按照国家电网公司颁布的相关导则和标准开展建设。二是采取有效措施,进一步加大力度推进工程实施进度。要按照公司规定的建设期限完成试点工程建设任务,轻易不能突破要求的时间节点,并要力争率先完成。要进一步细化工程进度,倒排工期,全盘谋划,对关键节点要提前采取预控措施,对可能遇到的困难和问题要提前考虑,积极采取措施,确保按计划进度推进。三是在试点工程建设过程中,要注意几个方面。一要切实做好工程建设方案的审查工作。在方案审查时要做好各相关专业之间的配合,同时要做好工程的投资规模,确需增加的投资,要认真审核工程的必要性和建设标准。二要规范做好招标工作。要严格按照物资和非物资招投标管理办法,规范工作流程,合规合法开展招标工作。对于部分特殊项目,项目主管部门要加强与物资部门的沟通协调,在严格遵守相关规章制度的前提下,尽快履行招标程序,确保工程建设合规合法。三要进一步加强试点工程的管控力度。采取措施进一步加强对工程实施单位的管理力度,加强监督,加强责任考核,有力推动工程建设进度。四要进一步加强智能电网的培训和宣传工作。各单位要积极主动做好智能电网知识培训,注重专业人才的发现和培养,要着重为公司全面开展智能电网建设储备人才。要充分利用信息、报纸、网络、视频等载体,加强智能电网的信息和宣传工作。五要在公司承担的项目上确立重点,干出特色与亮点。公司生技部要进一步加强支持和督导力度,帮助承建部门和单位解决问题,加强技术支持,加强组织协调,加强检查督导力度,确保重点项目进度领先、出成果、出亮点。