进入2010年,面对煤价持续高企,边际利润明显下降等严峻形势,托克托发电公司积极贯彻集团公司和大唐国际发电公司的工作部署,在增发电量上采取了一系列行之有效的措施:
一是加强设备管理,控制非计划停运和非计划降出力。利用SIS系统完善点检定修绩效考核制度,根据设备实际情况和季节变化,实行动态点检标准,推行全员点检理念,规范日常点检和专业点检的工作;大力发挥技术保障体系作用,提升技术管理力度,通过对设备状态、趋势的监控,发现和处理一些重大设备隐患及影响经济性的缺陷,力争实现机组“零非停”;强化技术监控闭环控制管理执行力,对标对表查找设备技术管理和设备本身存在的问题,加强设备缺陷的分析和治理。
二是加强机组运行管理,合理进行调度。值长与电网当班调度保持密切联系,保证日计划电量的完成;在电网调度升、降负荷指令发出后,运行人员积极进行调整,及时启、停制粉系统,保证机组升、降负荷速率;加强无功电压管理,合理分配各发电机无功出力,强化服务电网的意识;加强辅控人员对输煤、制水设备、除灰、磨煤机石子煤排放系统及捞渣机等公用系统设备的监督检查,防止公用系统设备出现故障,造成机组降出力运行;严格执行升压站安全管理制度,防止因升压站故障引起的“非停”事件。
三是加强燃料供应工作,满足发电用煤需求。重点加大经济火车煤种的调运,与重点矿建立并发展诚信友好的合作关系,争取最大限度给予公司鼎力支持;坚持“质价优先、充分竞争、严格控制”的管理原则,以质优价廉、发运量大的地方矿作为汽运煤来补充不足部分,保障煤炭供应持续、稳定、均衡、优质;保证机械采样投入率,继续完善管理和考核制度,细化管理过程,堵塞管理漏洞。