该公司积极推进对标工作和对标管理体系的完善,深化公司标准化管理;将标准化管理与公司综合业绩考核相结合,全力推进标准管理,促进公司管理水平的提高。会议提出2010年公司标准化管理工作的六个重点:一是深化对标管理,完善公司对标指标体系和标杆体系;二是细化管理流程,继续完善公司程序体系建设;三是通过加强岗位评估、定岗定编和岗位说明书、岗位培训教材的编制,健全公司组织机构建设;四是通过风险和内控标准化手册的编制、宣贯,加强风险与内控管理;五是通过信息技术的应用,提高公司标准化管理水平;六是通过综合业绩考核,促进工作标准的提高,加强公司标准化管理工作。
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