2010年以来,晋城分公司突出营销重点,针对今年用电营销资金投入增大、任务繁重的情况,重点在提高管理水平上下功夫,确保完成全年经营指标,实现经济效益最大化。
一是加强营销基础管理,以完成全年售电任务为核心,优化完善增供扩销举措,全力做好业扩提速,建立“绿色通道”业扩工程主任接待制,缩短报装送电时间,确保尽早形成电量。该分公司一季度共受理报装申请容量175305千伏安,接电容量184269千伏安。二是以提高平均电价水平为关键,全过程跟踪分析电价指标,在总结完善已有经验的基础上,创新性开展工作,一季度平均电价完成439.77元/千千瓦时,比计划升高6.43元/千千瓦时。三是强化营销风险管理,建立客户信用度评价体系和电费风险防范奖惩机制,开展电费风险控制和电费回收绩效评价,加强付费购电覆盖面、付费购电额度等关键指标考核,切实防范电费回收风险。一季度电费回收完成129794.02万元,回收率100%。四是在巩固存量市场的同时,积极开拓增量市场,一季度市场占有率完成95.03%,同比升高1.07个百分点。五是积极研究低压线损管理等新问题,积极建设典型供售电量全采集、全统计、全同期低压台区模型,有效降低低压线损。一季度综合线损率完成2.32%,比计划降低1.88个百分点。