进入3月下旬，大同第二发电厂（大同发电有限公司）发电势头强劲，特别是3月24和25日两天，日发电量分别达到了7368.70万千瓦时和7224.20亿千瓦时，单日发电量连创建厂以来历史最好水平。
今年头两个月，大同二电厂（公司）面临大房三线投运晚、雨雪交加、2月份发电负荷持续低迷等重重困难，不气馁，不松劲，紧紧抓住电煤供应、电量计划争取、强化电量管理三个环节，抓时机，巧安排，强管理，为3月份创发电量历史新高创造了有利条件。
一是确保电量计划到位。今年1月17日凌晨，该厂（公司）大房三线正式投运，制约三期工程9和10号机组电量送出的瓶颈终于解决。同时三期工程新投运机组按计划将在月内进行各类性能试验，需要大负荷来保证试验的顺利进行。根据这一情况，该厂（公司）立即着手安排有关部门加强与华北电网公司的沟通，大力推进电量营销，得到了电网公司的积极支持，电量营销取得了新突破，全厂机组负荷从当月初的日均3000余万千瓦时逐渐升到5000到7000万千瓦时，3月24 日全厂（公司）日负荷更是达到了7368.70万千瓦时，创了历史新高。
二是确保煤炭量、质到位。根据对今年煤炭市场的分析，一方面加深了对煤炭市场把握重要性的认识，灵活煤炭供应应对手段，做到因市场变动而变，在保证量的前提下,分区分段降低煤炭采购成本，将年初头两个月煤炭价格上升带来的影响降到了合理范围内。一方面改变煤炭供应结构，确定了直购煤为主的经营策略，在巩固原有煤源的同时，今年3月新开辟了大同右玉教场坪、南阳坡西、同煤集团店湾三个直供煤源，从而增加了煤炭进厂量，日最高进煤达到了3.9万吨，到目前日均进煤达到了3.5万吨，预计全月煤炭库存将达到50万吨以上。同时又调整了煤种结构，完善了不同煤种的采购策略，优先考虑采购高质量的煤炭，加强了亏吨亏卡索赔力度，积极开展配煤掺烧，为保证机组接带大负荷、降低标煤单价提供了保障。
三是确保管理到位。将电量、标煤单价作为关键指标，制定出台了“发电量、损失电量、标煤单价管理考核办法”，明确了上述主要指标对应的单位人员责任，调动了干部员工增发电量的积极性。加强华北电网“两个细则”管理，新成立了“两个细则”办公室，专门研究解决提高机组发电品质问题。加强设备消缺管理，明确了设备责任人和消缺标准、时间，规定了严格的检查考核办法，为提高机组设备的安全稳定经济性打下了基础。
按照近日的发电势头，大同二电厂（公司）整个3月份机组利用小时将达到465小时，负荷率达70.67%，发电量将达约18 亿千瓦时，有望取得今年以来月度生产经营的最好收成。
