山西公司组织专人从1月4日起,先后分五批集中统一进行审查、封闭管理,按时推进每批节点结算。该公司要求各参建单位强化内部结算管理工作,规范结算体系建设,严格控制各项费用支出。相关部门克服人员少、投产项目多、任务重的困难,严格采取“三性”“一确定”的结算原则,即工程量审查计算的准确性、复查调增费用支出的合理性、支持性文件依据的充分性、依据合同条款确定项目费用的调整确定。
据了解,在2009年度竣工投产的220千伏及以上的输变电工程项目结算中,审核人员共审查工程结算书157项,填制结算统一格式数据表格1570份,每项工作、每个环节力求做到严、细、实、准、快,从而为山西公司今年开展的“分部单项工程结算”工作创造了条件。
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