辽宁省电力有限公司已对基层单位200多名业务骨干开展培训,并进行实际操作考试,杜绝考试不合格者操作ERP系统的现象;在ERP项目推广过程中,把数据清理、应用情况等纳入考核;要求操作人员与专业顾问相互配合,部门之间加强协调。辽宁公司将通报表扬组织有力且考核成绩优异的单位,通报批评组织管理不力、培训效果不佳的单位。
辽宁农电企业启动ERP项目后,将清理设备、项目、物资、财务数据,并将其录入相关模块。其中,设备及生产管理模块包括变电设备、送电线路设备等16项业务数据,项目模块包括采购组与审批策略、农网技改工程等6项业务数据,物资模块包括物资客户、物资供应商、物资主数据三项业务数据,财务模块包括无形资产、重点低值易耗、固定资产等5项业务数据,人资模块包括组织管理、人事管理、薪酬管理等4项业务数据。
辽宁电力公司负责人说:“辽宁公司在县级供电企业全面实施ERP项目,是贯彻落实国家电网公司‘变革组织架构、创新管理方式、优化业务流程’部署,加强农电统一管理的一项重要举措。”辽宁公司ERP项目于2009年11月25日全面上线,取得了显著成效,给县级供电企业ERP项目建设提供了参考。辽宁公司总结经验,在兼顾ERP建设整体进度的基础上,推进农电企业ERP项目建设。
据悉,辽宁电力公司计划分两个阶段在县级供电企业实施ERP项目:3月19日,沈阳、鞍山等地29家县级供电企业开展数据清理工作,在5月下旬完成该工作,实现首批农电企业ERP项目上线目标;6月下旬至8月下旬,大连、丹东等地的35家县级供电企业开展数据清理工作,保障ERP项目在8月下旬上线。