3月19日，笔者从山东聊城供电公司获悉，该公司全面开展农电专业化管理，实施抄表集约化、核算统一化、抢修集中化、收费多元化制度，有效整合了人力、技术和管理资源。

　　随着农村用电量增长和城乡一体化推进，供电所“营配合一”“小而全”的管理模式严重制约了县公司的集约化管理。聊城供电公司充分发挥市公司的人才、技术优势，加大对县公司的指导力度，积极开展农电专业化管理。该公司制定了农电抄表集约管理标准，在所属县公司组建抄表中心，按照服务半径不超过12千米的原则设立抄表队，明确了抄表员和供电所员工的分工；开展专业抢修，在县公司成立抢修中心，统一配备抢修工器具和抢修物资，提高抢修速度、质量；开展统一核算，要求抄表员当日将抄录的电量信息上传营销MIS系统，由营销部统一核算应收电费，并实施考核；积极拓宽收费渠道，通过预付费、银行自助系统、电话银行等形式交纳电费。

　　实施农电专业化管理后，供电所员工的工作压力大大减轻，他们可以把更多精力放在台区管理和客户服务上。统计显示，统一抄表后，聊城农村低压线损率降低2.07个百分点。