攻略一：培养农电工安全理念主动规避风险
“培养员工的安全理念十分重要，我们要让员工明白，在农电生产过程中，安全生产100分，安全是最前面的‘1’，‘1’没有了，其余全是零。”3月1日，牡丹江电业局农电副局长王书俊在接受笔者采访时阐述了对农电安全生产的看法。
在2010年冬季培训中，牡丹江电业局在对农电员工的培训中，除要求员工熟知熟记《安全规程》《运行规程》等应知应会内容外，还组织员工认真学习《安全生产反违章辨识防范手册》，掌握手册中详细列举的各种违章违规行为，做到举一反三，并开展安全学习大讨论，纠正以往工作中类似的错误，树立员工主动规避风险的意识。
“农电电量小，经济效益差，工作缺少资金，企业经不起安全事故的打击，特别是人身伤亡事故，因此，安全工作被列为所有工作之首。”王书俊从现场安全管理的重要性出发，要求农电员工紧绷安全生产这根弦，肩负起对自己、对员工、对企业负责的重任。
攻略二：培养企业安全文化制定电网安全举措
2009年，牡丹江电业局在春秋检、大修技改、电网新建工程中，创立“安全文明岗”活动，设立安全光荣榜和曝光栏，制作安全宣传展板。为了使现场督查取得实效，安检人员定期到基层班组和施工现场进行监督检查，加大对作业现场的安全督查力度，严格检查两票和作业指导书的执行情况。全年共督查施工作业现场120个、工作票120张、操作票240份，合格率100％。
在安全管理过程中，该局还要求员工按照“三维”思维模式进行思考，分别是逆向思维模式、横向思维模式和外部思维模式。逆向思维模式是假定电网设备有缺陷，要求员工把缺陷找出来，依据事故通报案例，查找相同设备、位置可能存在的缺陷；横向思维模式是要求员工多视角查找设备隐患，树立“别人发生过的事故，我一定避免，我没发现就一定不存在隐患”的安全理念，在班、站之间建立互查制度，防止同类事故重演；外部思维模式是认真开展安全性评价，将安全评价结论与安全生产日常管理相结合，达到提前预防和可控事故的目的。
2009年，该局还重点对安全生产规章制度进行了梳理、修订，制定下发了《班组安全活动考核细则》等9部规章，修订运行规程4部，并强化应急预案的编制、培训、演练工作。
攻略三：建立标准化管理模式提高抗风险能力
2010年，牡丹江电业局要求把建立标准化农电管理模式作为贯彻“三新”农电战略的一项重要内容，要求现场严格执行标准化作业，严把作业指导书（卡）的编制、审核、签发和学习关；加强工作票、操作票、修理票的使用和管理，按规范填写、审批；把保证生产安全放在首位，认真落实各级人员岗位职责，尤其严格各级管理人员到位制度，纠正不安全行为，查处习惯性违章，确保全年安全生产工作的圆满完成。
王书俊说：“农电部门安全工作第一责任人、生产单位一把手责任重大，对现场安全工作负总责，我们要求农电生产单位一把手大型作业现场把关，发现问题解决问题，及时修改补充安全制度体系，做到有章可循、严肃考核。”
牡丹江农电的三大安全攻略
日期：2010-03-18 来源：英大网 作者：吴金良
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