切换行业
12月22日，集团公司副总经理田勇在集团公司安全监督与生产部、江西分公司、运行分公司等单位负责人的陪同下，到贵溪发电有限责任公司、中电国际贵溪第一发电有限公司进行工作调研，深入电缆隧道、输煤栈桥、磨煤机运转层、集控室等各个现场，仔细查看设备运行情况，亲切慰问一线员工，并组织各有关单位负责人召开了贵溪发电公司运行委托制管理评估总结会。
会议听取了各单位的工作情况汇报。安全监督与生产部主要负责人通报了贵溪运行委托制管理阶段性改进效果评估的情况，肯定了成绩，提出了要求。田勇作总结讲话指出，在江西分公司、运行分公司的高度重视和有关三级单位的共同努力下，贵溪项目运行委托制管理工作经过三个月的整改，通过集团公司业绩评估队严肃认真的评估，取得了预期的成果，达到了集团公司的要求，标志着贵溪项目全面委托制管理的各项工作已经走上正轨，正在对促进企业的管理发挥着积极作用，主要表现在安全管理、经济运行水平得到了提高，经营成果实现了逆转。
对于下一步的工作，田勇提出三点要求，一是进一步提高对委托制专业化管理的认识，协调处理好各单位之间的关系；二是进一步健全机制，建立起协调顺畅的专业化管理格局；三是强化安全、设备、运行、经营四个方面的管理，实现发电公司经营管理的良性循环，为集团公司系统提供全面委托制管理的有益经验。
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