甘肃省电力公司立足于强化内部监督，把握住立项、检查、反馈、整改、跟踪等环节，2006年初确立的88项效能监察项目已全面有效完成，较好地完善了权力制约、资金管制和行为管控机制，切实树立了“干事、干净”的廉洁理念。
年初，甘肃省电力公司遵循“一事一方案”立项原则，把重点放在资产重组、营销管理、县城电网改造、基建工程管理、“三清理一规范”整改落实等方面，有计划地组织开展多项效能监察活动。为保证此项工作与企业中心工作的同步和目标一致性，甘肃公司结合生产经营各个阶段的主要目标，适时提出了抓重点、抓难点、抓弱点、抓热点的“四抓”思路，即把影响经济效益的重大因素作为重点抓，把大家不愿过问的老大难问题作为难点抓，把管理薄弱的环节作为弱点抓，把职工反映强烈的问题作为热点抓，使效能监察工作既服务于企业改革发展的大局，也发挥了再管理、再监督的重要作用。
甘肃省电力公司抓住选题立项这个关键环节，对每一个监察项目都制定周密的工作计划，深入现场督察、评审和意见反馈，实现了工作有章可循、整改有案可依、效果有据可凭。同时，积极创新效能监察方式方法，既突出了企业的特色，也体现了该项工作的重要性和实效性。如在基建工程效能监察过程中，对项目验收进行全过程跟踪，并形成了完备、成套的监督办法，防止了由于验收把关不严而造成的不合格工程产生；在业扩工程效能监察过程中，强化了“以市场为导向、以效益为中心”的观念，做到了专项资金使用规范、施工计划执行准确、工程质量保证严格、监督控制细致。
