春节过后，河北马头发电公司全体干部员工迅速从节日氛围中走出，与参建单位一起投入到10号机组建设工作之中，以建设精品工程为己任，争创集团公司样板工程。

　　严抓工程质量管理。在机组建设过程中，该公司提出了“不发生重大及以上质量事故、有效控制质量通病、观感质量及施工工艺达到国内先进水平、确保机组达标投产、实现部优工程、争创国优工程”的总目标，并明确了建筑、安装、调试等方面的工程质量目标。此外，该公司加强现场检查和监督力度，积极协调施工单位解决现场问题，为参建单位提供全方位服务，有效促进工程质量。

　　严抓安全文明管理。该公司以“争创集团公司安全文明施工样板工地、确保不发生九大事故”为目标，制订了安全文明施工管理制度和惩罚制度，组织安全文明施工领导小组对现场进行对标、对表检查，及时通报结果，发现问题督促解决，绝不让问题进入下一环节。同时，该公司确定了各级安全第一责任者的安全责任，划分了安全文明施工责任区，设置了公共区域安全文明标识，加强日常安全巡检及专项安全检查，并针对“三违”现象进行现场督促整改。

　　严抓工程进度管理。该公司严格按照里程碑目标和网络进度计划组织施工，实施分层管理，并及时沟通工作经验和解决各方困难。该公司在影响施工进度的关键环节采取现场办公的方法，针对各个制约因素及时调整施工网络计划，明确各种资源到场的“关门”时间。此外，为满足现场施工进度需要，该公司确定了不同阶段的供图和设备交货计划，加大图纸、设备催交催运力度，采取跟车押运的方式保障合同设备按期交货。