为打好“盈利年”攻坚战，虎年新春伊始，广西乐滩水电厂锁定对标管理，布局全年安全生产工作，以全员、全方位“对标挖潜，降本增效”作为提高盈利能力的重要举措，强化内部管理，优化外部形象，提升竞争实力。
突出成效确保。为保证“对标挖潜，降本增效”达到真降、多增的实际收效，该厂把对标挖潜工作提升到践行科学发展观、检验执行力的高度加以把握，并贯穿全年的工作目标来加强组织领导。该厂要求，各部门要把握好发电量硬指标与其它软指标的密切结合和平衡推进，以生产一线为主阵地，技术、管理等相关职能部门要参与进来，为生产一线提供支持，使“对标挖潜”上档次、上水平，形成全厂“一盘棋”，齐抓共管，节能挖潜的浓厚氛围。
突出主攻重点。该厂加强运行管理，充分利用水调系统功能，开展水库区间优化调度，采取技术上可行、经济上合理、环境和社会能承受的措施，利用龙滩发电站发电蓄水的有利时机，合理控制水位，降低发电耗水率，提高水能利用率，确保机组始终处于最佳运行状态。
突出环节落实。该厂对各种能耗设备在运行、检修过程中油、水、气、电能消耗的最佳状况进行调查、分析，通过技术措施来实现设备合理的运行方式，达到节能的最好水平。同时，建立和收集、完善能耗设备的出厂性能指标资料，并进行分析，用于指导和开展节能增发工作；对厂用电运行方式及通风、空调、照明等设备的运行方式进行优化；通过效率试验、微增特性曲线技术提高耗能设备、变压器及发供电系统运行的效率。
突出管理主线。为力争全年发电量再上新水平，该厂将发电量等各项生产指标细化到每个班组和每个人，建立起“处处有标值，人人担标杆”、“持续改进、不断超越”的“五确认，一兑现”对标管理机制。该厂要求运行人员切实对照标杆值加强运行管理，严格执行“两票三制”，提高操作、调整水平以及对异常情况的判断、分析和处理能力；检修人员则要精心维护设备，变被动检修为主动检修，比照先进标准，在提高机组安全性、可靠性和经济性上下功夫，不断挖掘设备潜能，提升效益上升空间。
广西乐滩水电厂对标挖潜“四突出”促降本增效
日期：2010-02-24 来源：广西桂冠开投电力公司 作者：叶玲虹
关键词： 广西乐滩水电厂
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