年终岁末，华北分公司、漳泽电力于12月7日召开2007年工作思路研讨会，研讨公司来年发展新思路。
会上，各单位总经理结合本单位实际，在客观分析了当前所面临的内、外部形势的基础上，初步确定了本公司2007年工作指导思想、工作目标和重点工作，为确定2007公司全局工作提供了决策参考。2007年，各单位都将不同程度地面临着由于外部用电市场、煤炭市场变化以及内部安全形势、经营压力等因素带来的困难和阻力，尽管形势任务十分艰巨，但各单位都经过充分论证市场、认真寻找差距之后，提出了可行的应对措施，制定了完善的工作方案，表示出迎接挑战、战胜困难的信心和勇气，同时体现出2007年公司工作发展、和谐的主题。
会上，公司领导就2007年公司不同层面工作打算分别作了发言。公司财务总监梁华军指出，2007年公司将面临着严峻的生产经营形势，希望各单位要认清形势，转变观念，把经营机制和管理体系的优化作为明年的重点工作，树立全局一盘棋的思想，全面完成各项工作目标；漳泽电力党委副书记、华北分公司纪检组长、工委主任郭守国就2007年公司党群工作所面临的形势任务进行了深刻解析，提出了2007年党群工作思路、总体工作目标及重点工作，要求各单位党委要在新环境、新形势下，准确把握定位，完善工作机制，抓好重点工作，以高昂的工作信心、扎实的工作作风，为推进构建和谐企业做出新贡献；副总经理、总工程师文生元通报了今年华北分公司和漳泽电力主要生产经营指标完成情况及安全事故，强调在2007年各单位要进一步强化设备维护管理，提高设备健康水平，继续开展业绩评估工作，全面推行精细化管理，完善技术监督，确保企业安全稳定生产；副总经理郭秋平汇报了公司在建项目及即将开工建设的项目情况，描述了公司发展前景，指出要把发展作为公司第一要务，力争做到新项目发展年年有核准、年年有开工、年年有投产，促进华北分公司、漳泽电力的共同发展；华北分公司党组书记、漳泽电力总经理贾斌站在全局的高度，初步提出了2007年公司工作坚持“一条主线”、注重“三项创新”、加速“五个转变”的基本思路和六大奋斗目标，以及完善公司治理结构和管控模式体系、进一步抓好精细化管理、全面推进资源节约型、环境友好型企业建设、抓好市场营销体系的建立和完善、抓好在建工程和项目发展等九项重点工作；华北公公司总经理、漳泽电力董事长、党委书记王清文在总结讲话中，对2006年全公司在生产经营、精细化管理、改革发展等方面的工作进行了总结，对当前公司所面临的形势做了理性而客观的分析，提出了在2007重点要关注的八个问题，希望各单位要认真总结今年工作，做好明年工作计划，确保岁末年初安全生产，为2007年各项工作开好局、起好步，奠定一个良好的基础。
