广抓煤源,保证生产促进稳定。受地方煤矿复产验收标准进一步提高等因素影响,七台河地方煤炭产量严重不足,“煤电对峙”的形势使燃料供应愈加紧张。对此,该公司认真分析煤炭形式,直面挑战,迅速分解任务、落实责任,形成以总经理、经营副总经理为首的跑煤源小组。首先,该公司加强与七煤公司、龙煤集团及铁路部门的沟通和协调,努力提高统配煤的到货率;其次,积极加强煤炭市场的调研和分析,千方百计拓展采购渠道和采购半径,拓宽煤种采购范围。据悉,该公司已签订鸡西煤炭、蒙煤等采购合同18万吨。
科学混烧,顺应市场提高效益。该公司在充分分析煤炭市场形势的基础上,制定了掺烧劣质煤的混配方案,在保证锅炉燃烧的需要,发挥机组最大潜能的同时,尽可能节约高品质煤炭,做到分炉、分煤斗、分机组负荷时段单独混配入炉。此外,该公司还编制了燃烧劣质煤的优化调整方案,将影响入炉煤质的各个环节和经济技术指标及时进行量化,根据燃料混配情况进行燃烧优化,并通过对入厂、入炉煤热值差管理及入炉煤质混配合格率等指标的绩效考核,不断提升劣质煤混烧水平。
深化管理,加强维护强化治理。首先,该公司提前对设备进行维护,于2009年夏天就对8台加热器及其所属管道、阀门进行全面的检修维护,确保设备在冬季供热时期稳定运行;其次,该公司加强设备巡回检查,制定了《加强防寒防冻责任落实保发电保供热方案》,对重点设备进行跟踪检查和监控,及时掌握设备运行状况,发现问题及时处理;第三,该公司根据现场实际情况,对加热器疏水、辅助蒸汽调门进行改造,通过技术改造有效促进供热设备的稳定,提高供热量。