为全面宣贯落实省市公司有关会议精神,明确新年新思路、新方向、新目标,会上,该公司营销负责人重点对2009年度营销农电管理“亮点”,即在降损增效稽查、电费回收和推进农电反违章排查等方面所取得的可喜成绩予以充分肯定的同时,进一步要求营销农电人员要高度重视,统一思想认识,全面分析排查工作不足之处,并重点从经营管理、安全生产和对外服务等三方面深入思考存在的问题,进一步落实“岗位问责制”,切实提升工作执行力,认认真真抓好2010年营销农电管理工作。即:要坚持抓好安全生产,确保安全稳定。通过及时宣贯落实省市公司领导讲话及安全生产会议部署与要求,有序建立健全安全生产“五大工作机制”;要保持降损成效,推进指标再跨越;要强力抓好电费预结算,确保电费“颗粒归仓”;要加强装置管理,提升计量管理质量;要强化稽查力度,提升稽查效果;要推进基础管理,提升需求侧管理水平;要加强素质提升,确保优质服务水平再提高。通过加强员工技能培训,重点加强日常管理及应用知识培训,积极培养工作“多面手”;要加强基础建设,进一步提升农电管理水平。通过强化绩效考核和阳光管理,推进供电所标准化、专业化管理,认真做好农网项目储备,加强农配网项目物资申报工作,确保各项工程序时开展。继续开展好反违章排查工作,提高农村安全管理及配网运行水平。切实关爱农电人员,保持农电职工队伍稳定。进而,主动作为,凝心聚力,团结拼搏,再接再厉,确保高质量完成全年目标任务。