11月30日，天水供电公司在330千伏天水变电站召开了班组建设试点工作现场会。公司总经理王多、党委书记陆惠民，机关相关科室及基层单位负责人参加了会议。
本次现场会是为了认真贯彻落实《甘肃省电力公司关于加强班组管理的决定》以及甘电司班组〔2006〕3号文《关于加强班组试点工作的通知》精神，进一步强化班组过程管理，优化作业流程，提升员工素质，增强班组的凝聚力和执行力，提高班组安全生产、优质服务水平和工作效率。
现场会首先由计划经营科组织参观了330千伏天水变电站基础资料管理和变电设备安全文明生产现场管理情况。随后召开了经验交流和现场成果发布会。会上，省公司先进班组调度所调度班、修试所油务班、变电工区330千伏天水变电站以及天水供电公司先进班站陇西分公司武山供电站、麦积分公司配电班、客户服务中心客户代表班，分别用投影幻灯片的形式进行了经验交流汇报和成果发布。计划、生技、安监、营销、行协等科室专业管理人员对成果发布进行了开诚布公的点评，并进行现场指导，提出了很好的建议和意见。
会议结束时，公司总经理王多、党委书记陆惠民分别作了重要讲话，对本次现场会的成功举办和2006开展班组建设取得地成果给予了充分的肯定，并对今后进一步搞好班组建设工作提出了要求：一是各单位应从全面改善现场管理的角度出发，高度重视班组建设工作，落实主体单位责任。二是加强班组员工考核，培养班组的主体意识、自我约束、自我管理意识。三是通过提升员工素质，增强班组的凝聚力和整体执行力，提高现场安全生产、优质服务水平和班组的工作效率，促进单位整体工作水平上台阶。四是按照省公司加强班组管理的决定和试点班组工作的要求，逐步完成班组管理，整改存在的不足，相关科室要深入班组进行督导。五是学习借鉴先进单位的好经验、好做法，有计划、有创新、有特色地扎实深入开展班组建设工作，为构建和谐企业，建设“一强三优”的天水供电公司做出贡献。
