今年1月~10月份，河口供电公司共在市以上新闻媒体上稿579篇，一个一百多人的企业，何以“捷报频传”,用公司领导的话说，我们得益于“三动”。
一是领导带动。河口公司的领导非常重视宣传工作，经理、书记在版面上、页面上、画面上都是“有名”的人物。分管宣传报道工作的副经理，经常写稿，笔耕不辍。同志们戏称：“一个52岁的小老头，戴着250度的老花镜，和我们25岁的小伙子比着干，我们不写说不过去”。8——10月全公司上稿260篇，其中该领导写稿26篇，由于领导的带动，后三个月与前七个月相比,每月上稿增幅接近翻番。
二是机制拉动。今年7月份公司在宣传报道工作已经实行风险抵押和奖励政策的基础上又出新招：这就是及时兑现奖励政策，改年度兑现为季度兑现。此举,让拿钱多的人有一种成就感，激励他们更加强烈的创作欲望；让拿钱少的人产生一种“不服”感，激励他们奋力赶超的勇气；让没有拿到钱的人产生一种“不平衡”感，激励他们跃跃欲试。这一招的妙处在于让先进更先进，后进赶先进，没进的想进。实践证明,这一招收到了良好的效果。
三是亲情推动。在河口公司流传着一个“三对小夫妻，六个写稿人” 的佳话。“三对小夫妻，六个写稿人”如果出在报刊杂志社不算稀奇，但出在一个不足200人的小公司里就不能不令人刮目相看了。在河口公司不足10人的宣传骨干队伍中。三对小夫妻之间的你追我赶，促成了夫妻之间的相互激励，相互促进。老公想偷懒，有老婆督促，老婆不见稿，有老公在背后使劲。这种现象被公司领导巧妙地概括为亲情推动。
"三动"为河口供电宣传工作带来好收成
日期：2006-11-28 来源：河口供电公司 作者：赵观平
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