切换行业
11月21日，蚌埠供电公司认真学习贯彻国家电网公司关于《切实做好电网安全生产工作的紧急通知》精神，领导及机关生产、安全、农电等部门人员，全部到基层一线抓安全、反违章，实施严防死守战术，为确保公司年底安全生产，努力创建和谐电力做贡献。
临近年底，检查考评工作增多，生产、营销任务繁重，基层的工作更加忙碌，容易出现安全的隐患，特别是随着气温的不断下降，季节性的安全隐患也逐渐增多，对此，蚌埠供电公司引起了高度重视，及时做出了“领导机关下一线，打好安全攻坚战”的战略决策。结合公司的实际，实施安全总动员。把“安全是和谐的基础”作为企业贯彻落实党的十六届六中全会精神，构建社会主义和谐社会的实际行动。提出了在年底前这段时间内，实行安全工作的冲刺，所有人员都是安全点，坚守岗位，各负其责，各尽其能，各显神通，展开了一场打好安全之仗的攻坚战。
公司组织各级针对本单位、本部门、本班组在工作中所存在的安全危险点和可能出现的危险源进行分析，建立起预控、防范的严密措施。充分利用秋节安全大检查这个良好的契机，进行了纵到底、横到边，抓住死角不放松的战术。加大对设备异常的管理，组织进行案例分析，在坚持每周一次安全日活动会的同时，加大了对现场的监控，实施了盯现场、盯作业人、盯动作的作业全过程监控的“三盯”战术，确保事故苗头及早发现，违章行为及时纠正，不规范操作及时校正，把安全落实到每一个细节。
该公司领导为了腾出更多的时间到一线，彻底改变过去抓安全多开会、多提要求、多发通报的较空乏的做法，把安全工作的重心转移到沉下去，实施面对面的管理，及时发现问题，迅速解决问题，减少了等到下面汇报上来，再研究处理的烦琐环节。公司党政领导分工包点,每天除了必要的事务处理外，均到现场，到每个班组作业点，到变电所，了解设备的运行状况，现场作业情况，关注每一个细节，建立查询记录，将发现的问题及时记录在案，及时研究解决方案和措施。对于带有共性的问题，迅速召开会议提醒。公司总经理，在一个变电站检查中，发现一楼的消防通道，有阻塞现象，当场找来变电站班长及消防的责任人，帮助分析存在问题的原因和不及时纠正的危害性，同时，交待对于此类问题，其他的变电站要很好的查一查，将问题彻底解决，消除后患。分管安全生产的公司领导自十月底来，每天在基层查十多个作业点，对存在的问题，记录了二十多条，不仅提出了限期整改要求，而且还提出了具体措施。一次，在一个变电站检查时，发现一名油漆人员在设备上工作时，没戴安全帽，虽然不是电力职工，但进入了变电站设备工作，就必须严格按安全规定执行。立即找来正在忙碌的班长和安全负责人，严肃指出问题的严重性，并帮助建立防范的具体措施，确保类似现象不再发生。
抓住季节特点，严格做好防火、防冻、防小动物的“三防”。公司根据冬季于天气干燥容易出现火灾、冬季寒冷，车辆等易冻坏设备，冬季到来，小动物易进入室内，造成设备出现故障等现实情况，立即组织防范工作，提前做好预防措施，现任到人。特别是变电站大都在野外，三防工作任务艰巨，公司在变电工区专门进行了布置，动员全体人员，积极行动，开展封堵门窗，严防小动物进入室内，造成设备短路，影响安全运行，坚决做到不留仍何空子，确保运行安全。对易发火灾点进行了严密的防范，使“三防工作”到位率达100%。
公司在抓安全防范中，实行叫真态度。发现一处查处一处，抓住一点，整改一片。建立班组、部门、公司违章典型库，并实行了连带责任，建立反违章联责处分机制，加大管理人员与一线员工、部门与班组、班组与个人、工作负责人与工作成员联责处分。建立员工的责任，也是工作负责人的责任，更是班长管理的责任的连责机制。因此，当问题出现时，不仅仅对当事人进行教育和处罚，更对班组长和相关负责人进行教育和处罚。公司安全部门在一个变电站发现，该站在进行所用变低压改造中，为抢工程进度，电源使用不规范，立即对该站的工程作业人、工作负责人及班长进行了严厉的批评，严肃指出了问题的严重性，并当场对作业人、工作负责人罚款100元，并对班长加倍罚款200元。同时，要求立即整改，并进行反思，进一步吸取教训，举一反三，作为警钟，时刻绷紧安全这根弦，把变电站的安全落实到位。
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