今年以来,各单位以科学发展观为指导,积极应对金融危机造成的困难局面,以“保安全、多发电、降成本、增效益、促发展”为主线,实施“在线营销”战略,在电煤供应矛盾突出、电网发电利用小时降低的情况下,认真分析市场形势,科学决策,设法取得政策上的支持,主动与有关电厂加强合作,取得了具有较大边际贡献的替代电量。在日常经营管理中,实施精细化管理,优化经营策略,狠抓安全生产、电煤供应、电力营销、成本费用控制,全面提升管理效率和管理水平,坚持以效益为中心,全力开拓市场,努力降本增效,较好地实现了扭亏增盈的目标。各有关电厂坚持“以人为本”,切实履行社会责任,建立科学的人才选拔体系和奖惩制度,并通过开展企业文化活动,增强了企业职工的凝聚力和向心力。入冬以来,广大干部员工克服雨雪天气造成的煤炭紧张困难,想方设法保煤炭供应,加强机组安全运行管理,为保障经济社会发展做出了积极贡献。
目前,华能各电厂干部员工正以高昂的斗志,全力以赴向创造历史最好成绩发起最后的冲刺。