“诚实守信，办好职工委托的事；全心全意，办好职工急需的事；公道正派，办好职工关注的事；求真务实，办好职工普遍得实惠的事；勇于创新，办好职工长期受益的事。”
11月22日，江苏射阳港发电有限责任公司召开党委中心组学习会，会上，该公司党委书记洪志功组织学习了江苏省第十一次党代会精神，并要求公司广大党员干部、管理人员进一步改进工作作风，做好五件事。
为进一步加强管理人员作风建设，大力倡导求真务实、狠抓落实的工作作风，该公司着重从四个方面采取了措施。
一是作风务实具体化。严肃会风，实现会议审批制，由公司分管领导负责审查会议的必要性、会议时间、参会人员，并规定中层以上干部提前三分钟到会；端正学风，规定党委中心组成员每月至少两次集中学习，并进一步明确中层以上干部每周参加基层班组政治学习、安全学习的具体日期；规定每年中层以上干部必须完成1至2篇质量较高的与工作相关的热点、难点问题的调研文章。该公司还组织全体管理人员参与“为谁服务，怎样服务”等讨论活动，进一步改进机关管理人员工作作风。
二是联系职工经常化。建立党员干部“三联系”制度，即公司领导班子成员每人联系一个支部，中层干部、普通党员每人联系一个班组。为帮助一线班组协调解决生产生活中遇到的困难，今年，该公司还制定了机关管理人员轮流巡查制度。
三是为民办事实际化。该公司按照不同的要求，将与职工密切相关的各项实事当作重大工程分解到每个领导，并进一步加大精力、物力、财力投入，如通过脱硫工程解决环保问题；通过高压电机变频改造，解决节能问题；通过抓好三期工程，解决企业发展问题；通过开展人才工程，解决职工发展问题。对职工普遍关注的重点、热点、难点及专业性较强的医疗保险、养老金制度、所得税缴纳等问题，该公司还组织相关专业人员深入车间班组现场办公。
四是规范行为制度化。该公司制定了“三公开”、“二落实”、“二登记”制度，即政务公开、工程招标公开、人事变动入党干部提拔公开；落实不准收受红包礼金的规定，落实收支两条线的规定；领导干部个人财产登记、礼品登记，以规范领导干部、三管人员的行为。为提高管理人员工作效率，该公司还推行了交办工作限时制、推进工作督查制、工作后位惩处治、工作失误追究制等。
射阳港四措并举强化管理人员作风建设
日期：2006-11-23 来源：中国电力新闻网 作者：朱巧云
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