物资作为企业核心资源之一,在当前加快建设统一坚强智能电网的新形势下,深化物资集约化管理,推行物资集中规模采购,是降低企业采购成本、提升企业效益和竞争优势的重要途径,是转变公司发展方式和电网发展方式的重要举措。公司要求大力推行“总部统一组织、网省公司具体实施”的物资招标采购新模式,突破以往总部和网省公司两级集中规模招标的固定模式。进一步扩大一级采购范围和比重,到2010年底一级采购比例达到85%以上的目标。同时,突破以往分散的采购标准和流程,转变为遵循集中采购“六统一”(统一规范标准、统一采购策略、统一工作流程、统一采购平台、统一供应商评估、统一评标专家管理)原则,建立公司系统一体化集中采购平台,提升物资集约化管理水平。
本次招标是公司四季度工作会议后,第一个由公司“总部统一组织、网省公司具体实施”的招标试点项目,也是第一个由公司组织的电能表集中规模招标项目。招标工作按照公司统一标准进行,所有开标、评标均在国家电网公司SG186系统上实行电子化操作。通过本次集中规模招标采购,有利于发挥规模优势,更大限度地降低采购成本,提高电能表采购质量、效率和效益。同时,通过采用统一的物资采购规范和标准,有利于简化工程设计,缩短物资招标采购周期。有利于加强设备的通用性和互换性,增强物资保障和调配能力,为转变电网发展方式,建设统一坚强智能电网奠定坚实基础。