截止到2006年11月22日零点，辽宁发电公司累计完成发电量12.47亿千瓦时，提前40天完成东北分公司下达的12.4亿千瓦时年发电指标。
为保证完成全年发电指标，该公司坚持以强化安全为前提，以从严管理为手段，以开展“减亏增效”工作为载体，千方百计抢发电量、超发电量。
以强化安全为前提，坚持落实安全管理的四个长效机制，全面提高安全管理水平，加大对职工的安全培训力度，增强职工的安全意识。坚持在日常工作中吹好安全风、班前风和作业人员之间互吹提醒风，加强设备巡视，提高监盘水平；加强设备维护，提高巡检质量；认真治理设备缺陷，进一步提高设备运行可靠性，保证发电设备处于健康水平。深入开展春、秋两季安全大检查活动，积极组织职工代表和团青干部深入生产现场巡视，认真查找各类安全隐患，狠纠违章行为，保持绝对稳定的安全生产局面。
以从严管理为手段，坚持“策划、程序、修正、卓越”的工作理念，将东北分公司“市场化运作、订单式管理”管理模式充分落实到工作中，深入开展“抓抢发电量，保效益；抓成本控制，保利润”活动；采取下达指令性计划的方式，对电量指标按月按天进行分解，坚持做到精心操作、细心调整，顶峰压线、度电必争；按照“三优一化”的标准，加强燃料管理，优化煤炭的结构比、混配比、电量与价格比，实现效益最大化，制定燃煤采购优化方案，提高霍煤比例，优化煤炭结构，实现既满足发电需要，又控制标煤单价的目的；认真做好接卸煤车和混配煤等工作，保证燃料供应，实现机组满负荷运行；加大考核奖惩力度，将各项指标的完成情况与综合奖挂钩，对指标完成好的单位实行重奖，对工作不力，影响发电量完成的单位予以重罚。
以开展“减亏增效”工作为载体，深入开展了“减亏增效年”活动，严格控制非生产用能，努力压缩各项费用支出，深入开展“值际小指标竞赛”、“修旧利废”、“减亏增效金点子”、“保煤量、保煤质、保效益，规范燃料管理劳动竞赛”等活动，千方百计压降厂用电，降低供电煤耗，降低发电成本，保持了机组经济运行。
全年12.4亿千瓦发电指标的实现，该公司上下为之欢欣鼓舞、群情振奋，目前，他们又制定了更高的目标，要争取年发电14亿千瓦，让即将在明年关停的这四台50MW机组光荣的完成使命，退出历史舞台。
