超高压公司迎峰度夏工作刚刚结束，主网架送电压力仍然不轻松，输送电力保持在1000万千瓦以上水平，不利于今冬明春的设备停电检修和预试定检工作。该公司依托在今年迎峰度夏工作中取得的一系列宝贵经验，振奋精神，悄然打响了一场确保今冬明春安全稳定送电的攻坚战。
今年是超高压公司“安全生产基础管理提高年”，经过努力，该公司扭转了年初安全生产不利局面，在刚结束的迎峰度夏中，超高压公司交出了一份漂亮的答卷： 6～10月间，该公司系统发生重特大事故0起，一般事故发生3起，同比减少4起，事故总数大幅度下降了近六成；西电东送电量完成255.5亿千瓦时，同比去年增长20.8%，创历史新高。继电保护正确动作率及安稳装置正确动作率双双实现“双百”等。
“今冬明春主网架仍不能高枕无忧”,超高压公司有关部门负责人表示。针对不容乐观的安全形势，超高压公司在总结迎峰度夏成绩和经验的同时，重点部署了下阶段的工作：
一是提高认识，形成“人人讲安全，人人要安全”的局面。该公司清醒地认识到，主网架安全无小事，任何看似细枝末节的小问题都有可能演变为南方电网安全的大问题，进而影响各省区人民的生产生活。同时，安全生产也是公司生存发展的基础，要“先强先优”根本要体现为主网架的强和优。
二是夯实基础，形成安全生产可控在控的局面。超高压公司将大力深化“安全生产基础管理提高年”活动，继续加强安全生产制度建设，狠抓责任制落实。同时，他们提出要把好“基建交接”、“运行管理”、“检修维护”三道关口，实现对安全生产的全过程管理。今年该公司对基建管理模式进行了重大调整，基建管理关系进一步理顺，将充分利用新模式的优势，切实严把基建交接关，真正实现基建与生产的无缝交接。在工程建设中，要按照优质工程的标准，认真做好工程的设备监造、设计会审、竣工验收等各个环节的质量控制，不留任何工程隐患。此外，还将加强人才队伍建设，为安全生产提供人力资源保障。
三是加强创新，形成安全生产水平稳步提高的局面。他们将从两方面开展技术创新工作：加大科技项目、大修技改投入，逐步提高电网的科技含量，增强电网的可靠性，近期要加快南宁区域控制中心二期、直流区域控制中心的建设步伐，推进数字化变电站研究；加强技术攻关，掌握电网核心技术，并开展再创新，在主网架建设、运营、管理、维护等各方面尽快形成技术特色和技术优势。
四是增强合力，形成党政工团齐抓共管安全生产的局面。
